本網(wǎng)訊 實(shí)施國企改革三年行動(dòng)是黨中央、國務(wù)院在新形勢新階段作出的重大決策，在我國國有企業(yè)改革歷史上具有里程碑意義。按照黨中央的決策部署，我省制定出臺了《海南省國企改革三年行動(dòng)方案》，這在我省國企改革發(fā)展歷程上具有重要意義。

2020年以來(lái)，海南省旅游投資發(fā)展有限公司推出一系列舉措，推動(dòng)國企改革朝著(zhù)更深層次、更廣領(lǐng)域拓展，市場(chǎng)主體活力不斷激發(fā)，改革成效不斷顯現。下屬企業(yè)海汽集團認真貫徹落實(shí)省國資委和海南省旅游投資發(fā)展有限公司工作要求，深入推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)，搶抓海南自由貿易港重大發(fā)展機遇，聚焦“現代物流綜合服務(wù)提供商和旅游交通綜合服務(wù)頭部企業(yè)”戰略目標，完善治理機制、用人機制、激勵機制，以數字化為抓手，加快轉型升級，持續深化改革，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

海汽集團改革成效單顯著(zhù)

針對公司存在的問(wèn)題、短板和目標，提出7個(gè)方面的改革任務(wù)，明確27條改革舉措、42條改革事項，目前絕大部分改革事項已完成或正在開(kāi)展；全面推行職業(yè)經(jīng)理人和契約化管理制度，集團經(jīng)理層施行職業(yè)經(jīng)理人管理，6個(gè)事業(yè)部和34個(gè)基層單位經(jīng)理層施行契約化管理；近兩年來(lái)引進(jìn)各類(lèi)人才48人，其中引進(jìn)部門(mén)、基層單位總經(jīng)理3人。

這些工作成績(jì)顯示：海汽集團國企改革取得了明顯成效，集團正全力打造海南自貿港旅游交通綜合服務(wù)提供商，著(zhù)眼新規劃、推進(jìn)新發(fā)展、開(kāi)啟新征程，奮力譜寫(xiě)新時(shí)代海汽高質(zhì)量發(fā)展的壯闊新篇章。

健全現代企業(yè)制度體系賦動(dòng)能

黨建引領(lǐng)自由貿易港建設是牢牢把握“中國特色”、確保正確政治方向的重要保證，是完善黨建工作機制體制、有效應對風(fēng)險挑戰的重要舉措，是突出制度集成創(chuàng )新、精心打造“海南范例”的重要實(shí)踐。

在全面深化改革發(fā)展過(guò)程中，海汽集團高度重視國有企業(yè)的黨建工作。集團制定黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)事項程序管理辦法及事項清單，進(jìn)一步完善黨委前置研究制度體系。同時(shí)堅持把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節，制定基層黨組織議事規則，將黨組織前置研究經(jīng)營(yíng)管理重大事項延伸至基層單位，實(shí)現對32個(gè)二級基層單位全覆蓋，確?；鶎狱h組織更好地圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作。

在加強董事會(huì )建設方面，公司修訂董事會(huì )議事規則，進(jìn)一步明確董事會(huì )決策權限及決策交易事項的標準，保障董事會(huì )運作規范、高效；制定董事會(huì )對經(jīng)理層的授權清單，明確董事會(huì )對經(jīng)理層的授權范圍，提高經(jīng)理層決策效率。

根據公司轉型發(fā)展需要，深化職能部門(mén)改革，設置“前中后臺”管理模式，施行事業(yè)部制管理。通過(guò)組織架構改革，公司對市場(chǎng)變化的反應更加靈敏快捷，同時(shí)促進(jìn)了四大業(yè)務(wù)板塊“賽道競跑”。

深化“三項制度”改革增活力

2020年底以來(lái)，海汽集團在海汽系統深入推進(jìn)人事、用工、分配“三項制度”改革，一系列機制創(chuàng )新舉措促成企業(yè)經(jīng)濟布局結構的不斷優(yōu)化，國有企業(yè)發(fā)展后勁進(jìn)一步增強。

“我們對干部管理制度進(jìn)行改革，全面推行職業(yè)經(jīng)理人和契約化管理制度?！焙Ｄ下猛饵h委委員、海汽控股、海汽集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉海榮介紹，推行職業(yè)經(jīng)理人制度改革，是深化人事制度改革，建立市場(chǎng)化選人用人機制的一項重要舉措。海汽集團全面推行職業(yè)經(jīng)理人制度改革，實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人身份轉換，建立“責權明晰、獎懲分明、特點(diǎn)突出、流動(dòng)有序”的職業(yè)經(jīng)理人管理模式，同時(shí)建立起適應現代企業(yè)制度要求的企業(yè)領(lǐng)導人員選聘、考核、獎勵和退出機制，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新的活力，推動(dòng)公司轉型升級。

以數字化推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理變革

《海南省國企改革三年行動(dòng)方案》要求，海南將推動(dòng)國有經(jīng)濟進(jìn)一步聚焦海南自貿港戰略安全、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、國計民生、公共服務(wù)等功能，打造一批核心競爭力強、價(jià)值創(chuàng )造優(yōu)的大企業(yè)、大集團。

近年來(lái)，海汽集團堅持加快數字化建設、應用進(jìn)程，以數字化推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理變革。搭建數字化運營(yíng)中臺，融合資產(chǎn)管理、商業(yè)物業(yè)、工程項目、人力資源、合規法務(wù)、督查督辦、智慧黨建等管理系統，加強信息化、數字化建設，打造數據底座，實(shí)現數據互聯(lián)互通。

在打造智慧海汽綜合出行平臺方面，海汽集團運用互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)，建設集定制客運、網(wǎng)約車(chē)、汽車(chē)租賃、校車(chē)服務(wù)、城鄉公交等業(yè)務(wù)系統為一體的智慧海汽綜合出行平臺，推出“掌上客運”“網(wǎng)上車(chē)站”，培育和拓展新型客運，推動(dòng)運輸服務(wù)轉型升級。

值得一提的是，去年9月，為適應客運市場(chǎng)發(fā)展趨勢，海汽集團就在全省首次推出了定制客運班線(xiàn)，乘客不用像以往一樣到汽車(chē)站進(jìn)行購票乘車(chē)，可以“手機網(wǎng)上下單，自主選擇班次以及上下車(chē)地點(diǎn)，就近乘車(chē)”，群眾出行不僅能“走得了”，還能“走得便捷、走得舒適、走得安全”。

打造旅游交通綜合服務(wù)頭部企業(yè)

海汽集團2021年7月被國務(wù)院國資委評定為國有重點(diǎn)企業(yè)管理標桿創(chuàng )建行動(dòng)標桿企業(yè)，成為海南省唯一入選標桿企業(yè)的省屬重點(diǎn)國有企業(yè)。如今的海汽集團，不僅是全國唯一一家具有全省性客運網(wǎng)絡(luò )的道路運輸企業(yè)，還是全國道路運輸50強企業(yè)和交通運輸百強企業(yè)。

“近年來(lái)，海汽集團聚焦自貿港建設，圍繞公司旅游交通發(fā)展定位及供給側結構性改革主線(xiàn)，堅持市場(chǎng)導向，改革現有業(yè)務(wù)架構，加速旅游交通新業(yè)務(wù)板塊發(fā)展的驅動(dòng)力?！眲⒑s說(shuō)。

開(kāi)拓新型客運業(yè)務(wù)——海汽集團將定制客運、網(wǎng)約車(chē)、校車(chē)、城鄉公交及城鄉物流等新業(yè)務(wù)模式復制推廣到各市縣，加快全省布局，同時(shí)切入?？?、三亞南北兩大機場(chǎng)客流“高地”和地面交通，構建“兩地六網(wǎng)”業(yè)務(wù)新格局。新型客運業(yè)務(wù)收入同比大幅增長(cháng)。

加強品牌建設及管理——制定《海汽校車(chē)服務(wù)標準》《定制化客運服務(wù)標準》，規范“海汽校車(chē)”“海汽e行”等客運品牌管理，打造海汽校車(chē)服務(wù)品牌。全省校車(chē)數量達168臺，校車(chē)服務(wù)收入同比大幅增長(cháng)。

加速發(fā)展汽車(chē)服務(wù)業(yè)務(wù)——圍繞海南自貿港新能源發(fā)展規劃，推進(jìn)汽車(chē)能源充換、光能儲充、汽車(chē)貿易、廢舊汽車(chē)回收拆解四大戰略轉型業(yè)務(wù)。

拓展文旅服務(wù)業(yè)務(wù)——從自駕車(chē)（房車(chē)）露營(yíng)基地、全域和研學(xué)旅游、會(huì )展和文化傳媒三方面取得改革新突破；豐富營(yíng)地驛站旅游新內涵，不斷提升“交通+旅游”核心競爭力。

惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng )新者強，惟改革創(chuàng )新者勝。海汽集團通過(guò)一系列改革驅動(dòng)，干部員工干事創(chuàng )業(yè)熱情充分激發(fā)，企業(yè)發(fā)展活力動(dòng)力不斷釋放。

劉海榮表示，面向“十四五”及未來(lái)發(fā)展，海汽集團將在省國資委、海南旅投的領(lǐng)導下，在優(yōu)化精簡(jiǎn)傳統客運主業(yè)基礎上，進(jìn)一步拓展“交通＋旅游＋消費”產(chǎn)業(yè)鏈，大力發(fā)展汽車(chē)貿易、旅游商業(yè)綜合體等新業(yè)態(tài)，更好融入海南國際旅游消費中心建設。

（摘自《海南日報客戶(hù)端》）