6月27日上午，海汽集團召開(kāi)2024年5月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )。會(huì )議由海汽集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理馬超主持。海汽集團有關(guān)領(lǐng)導班子成員、部分部門(mén)負責人，各基層單位主要負責人等參加會(huì )議。

會(huì )上，海汽集團總會(huì )計師李永青通報了公司1-5月經(jīng)營(yíng)指標完成情況、各考核主體1-5月經(jīng)營(yíng)指標完成情況以及各法人主體1-5月虧損治理情況。海汽集團黨委委員、副總經(jīng)理王兆學(xué)對客運業(yè)務(wù)板塊的運營(yíng)情況進(jìn)行了詳盡的通報，總結運營(yíng)實(shí)踐中的先進(jìn)經(jīng)驗和工作亮點(diǎn)，分析存在問(wèn)題的主要原因，并提出了下一步工作舉措。

馬超對公司1-5月各項工作表示肯定。他指出，2024年1-5月公司經(jīng)營(yíng)運行平穩有序，各項工作扎實(shí)加快推進(jìn)，為實(shí)現全年經(jīng)營(yíng)目標積累了有利因素，創(chuàng )造了良好條件。這些成績(jì)的取得，得益于“強基固本、轉型發(fā)展”發(fā)展理念和“1324”發(fā)展策略的貫徹落實(shí)，得益于省國資委、海南旅投，以及各地主管部門(mén)的大力支持，得益于全司上下齊心抓經(jīng)營(yíng)、拓市場(chǎng)、控成本、追欠款等舉措的有力實(shí)施。

馬超指出，公司目前新型業(yè)務(wù)的發(fā)展仍處于起步階段，經(jīng)營(yíng)面臨的矛盾和困難不少，攻堅克難和風(fēng)險管控的任務(wù)繁重。對如何做好下階段的經(jīng)營(yíng)工作，他提出了三點(diǎn)要求：

第一，三個(gè)“堅定”。一是要堅定發(fā)展的初心。聚焦主責主業(yè)，扛起海南道路運輸客運龍頭企業(yè)的責任擔當，深耕島內道路客運市場(chǎng)，守牢客運主業(yè)這個(gè)“老本行”和“看家寶”。二是要堅定發(fā)展的信心。面對新的市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)變革，要充分發(fā)揮公司在道路客運領(lǐng)域深耕多年積累的隊伍優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，堅定轉型發(fā)展的信心，以創(chuàng )新的思維和戰略迎接新的挑戰。三是要堅定發(fā)展的決心。統一思想、凝聚共識，深刻領(lǐng)悟公司“強基固本、轉型發(fā)展”的發(fā)展理念，圍繞“1324”發(fā)展策略，調整工作思路，以更大的決心開(kāi)創(chuàng )新的發(fā)展篇章。

第二，兩個(gè)“轉變”。一是要轉變“等客上門(mén)”的觀(guān)念。要增強市場(chǎng)意識，適應市場(chǎng)變化，摒棄傳統的“等客來(lái)”“守車(chē)站”的觀(guān)念，樹(shù)立“走出去”“找上門(mén)”的理念，鞏固存量市場(chǎng)，做大增量市場(chǎng)。二是要轉變“各自為戰”的觀(guān)念。樹(shù)立全司“一盤(pán)棋”的思想，加強內部協(xié)同聯(lián)動(dòng)，高效配置內部資源，強化數字化賦能，配套相應激勵機制，全力支持各單位業(yè)務(wù)發(fā)展提質(zhì)增效。

第三，三個(gè)“加快”。一是要加快新型業(yè)務(wù)的拓展。以市場(chǎng)需求為導向，按照“一橫一縱”的思路，橫向拓寬出行服務(wù)業(yè)務(wù)，全力鞏固和拓展定制客運、C端租車(chē)、公務(wù)租包車(chē)、通勤車(chē)、航延、研學(xué)、校車(chē)等業(yè)務(wù)；縱向延展汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈條，全力鞏固和拓展汽車(chē)銷(xiāo)售、油料銷(xiāo)售、汽車(chē)拆解改裝等業(yè)務(wù)，為全省提供綜合性出行服務(wù)和車(chē)輛全生命周期運營(yíng)管理服務(wù)。二是進(jìn)一步加大應收賬款追繳力度。通過(guò)加強合同管理、加大催收力度等措施，降低應收款項回收的風(fēng)險。三是要加快閑置低效資產(chǎn)的盤(pán)活。根據實(shí)際情況調整資產(chǎn)折舊政策，加大資源對接力度，積極盤(pán)活閑置場(chǎng)站，提高資產(chǎn)使用效率，提升資產(chǎn)盈利能力。