本網(wǎng)訊 7月17日，海汽集團召開(kāi)2024年上半年工作會(huì )議，總結分析 2024 年上半年各項工作，謀劃部署下階段重點(diǎn)工作，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展取得新突破。海南旅投副總經(jīng)理，海汽集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)馮憲陽(yáng)出席會(huì )議并做總結講話(huà)；海汽集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理馬超主持會(huì )議。上半年，在旅投集團正確領(lǐng)導下，海汽集團上下團結一心，積極應對挑戰，始終圍繞“強基固本、轉型發(fā)展”的理念和“1324”戰略布局，認真謀劃部署全年工作，目標一致，迎難而上，推進(jìn)各項工作扎實(shí)穩步開(kāi)展，為下半年工作和完成全年既定目標奠定良好的基礎。
馮憲陽(yáng)指出，上半年公司保持“基本盤(pán)”穩定，理清戰略思路，提煉、總結、歸納形成“1324”戰略布局。完成基層領(lǐng)導競聘上崗工作，集結優(yōu)秀團隊。安全生產(chǎn)形勢持續穩定向好，各項業(yè)務(wù)平穩有序發(fā)展，新型業(yè)務(wù)發(fā)展取得一定成效，應收賬款追繳和治虧工作取得階段性成果，資產(chǎn)負債結構得到明顯改善。
馮憲陽(yáng)強調：
認清形勢，堅定信心。在目前經(jīng)濟的大環(huán)境下，公司應適應市場(chǎng)需求與變化，認清市場(chǎng)定位，尋找突破點(diǎn)，開(kāi)辟新通道。
凝心聚力，加強班子建設。各單位要持續加強班子建設，增強戰斗力和凝聚力。
狠抓作風(fēng)建設，促進(jìn)工作落實(shí)。應深入踐行嚴、實(shí)、細的工作作風(fēng)，畫(huà)出“線(xiàn)路圖”、制定“時(shí)間表”，明確目標任務(wù)，按照公司統一安排狠抓工作落實(shí)。
振奮精神，全力完成既定目標。各單位要發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，積極配合集團公司落實(shí)旅投公司下達的工作指標。開(kāi)足馬力，扎實(shí)做好項目策劃等前期工作，增長(cháng)韌性、解放思想、仔細籌劃、細致安排、深入調研，保障各項年度計劃工作實(shí)施落實(shí)。
強化黨建引領(lǐng)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。從嚴抓好黨的建設，完成黨紀學(xué)習教育等重點(diǎn)工作，將廉潔自律做到實(shí)處，秉持干干凈凈做事、清清白白做人。
馬超就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、新型業(yè)務(wù)、重點(diǎn)投資項目、財務(wù)（資金）狀況、投資并購和資產(chǎn)運作、基礎管理、企業(yè)品牌等方面總結了上半年工作，分析原因并指出公司現階段面臨的問(wèn)題和挑戰，強調要認清形勢，緊緊圍繞“海南自由貿易港旅游交通綜合出行服務(wù)頭部企業(yè)”的戰略定位，把思想和行動(dòng)統一到旅投集團和公司黨委的決策部署上來(lái)。
馬超就下半年工作計劃提出7點(diǎn)要求：
一是鞏固傳統主業(yè)，持續推進(jìn)新業(yè)務(wù)發(fā)展。在上半年基礎上，持續穩固傳統客運業(yè)務(wù)，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和滲透力度；大力拓展定制客運、大型租包車(chē)、“交通＋旅游”和油料銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)，積極探索汽車(chē)銷(xiāo)售、小型車(chē)B2C租車(chē)等新興業(yè)務(wù)，推進(jìn)客運轉型升級，驅動(dòng)新型業(yè)務(wù)快速發(fā)展。
二是加快推進(jìn)項目建設，優(yōu)化資產(chǎn)資源提質(zhì)增效。要進(jìn)一步壓實(shí)責任、強化舉措，加快推進(jìn)重點(diǎn)項目建設，加強場(chǎng)站招商力度，積極盤(pán)活閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率，提升資產(chǎn)盈利能力。
三是強化服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立品牌形象。要以提升“服務(wù)用戶(hù)滿(mǎn)意度”為核心，加強營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設，規范海汽服務(wù)質(zhì)量標準；持續推廣“海汽e行”綜合出行平臺，提升平臺影響力。加大與旅投系統戰略協(xié)同，實(shí)現資源互補。
四是優(yōu)化出行業(yè)務(wù)平臺，完善海汽數字化管理體系。扎實(shí)推進(jìn)“數字海汽”建設，持續優(yōu)化出行業(yè)務(wù)平臺，完善數字化管理體系，支撐業(yè)務(wù)創(chuàng )新和轉型變革。
五是加大應收賬款追繳力度，加強資金管控。建立現金流管理風(fēng)險預警機制、客戶(hù)信用檔案管理系統和應收賬款風(fēng)險防范機制，加大應收賬款追繳力度，抓好融資管理、成本管控、合規風(fēng)險管理和清收回款工作。
六是推動(dòng)體制機制創(chuàng )新和人才發(fā)展。按照“精簡(jiǎn)高效、職責清晰”的原則優(yōu)化組織架構，引進(jìn)培育高端緊缺人才，實(shí)施員工激勵制度，為進(jìn)一步打造高質(zhì)量團隊奠定良好基礎。
七是健全安全生產(chǎn)責任體系。不斷夯實(shí)安全基礎管理，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)，積極推進(jìn)本質(zhì)安全體系建設，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)平穩順行。
會(huì )上，公司黨委委員、副總經(jīng)理王兆學(xué)傳達海南旅投 2024年上半年工作會(huì )議精神；公司董事會(huì )秘書(shū)、總會(huì )計師李永青通報公司 2024 年上半年財務(wù)預算完成情況，以及下半年財務(wù)預算工作計劃；基層單位代表作交流發(fā)言。
海汽集團領(lǐng)導班子成員，各部門(mén)負責人以及各基層單位主要負責人等參加會(huì )議。
